Managers, méfiez-vous du Boreout : Une menace cachée
Le boreout, ou ennui chronique sur le lieu de travail, est un problème croissant mais souvent négligé qui affecte la motivation, l'énergie et les performances globales des employés. Les employés qui ont maîtrisé leur rôle peuvent se retrouver sans défi et désengagés, ce qui entraîne une grande fatigue et un manque de motivation. Heureusement, il est tout à fait possible de remédier à l'ennui et de raviver le potentiel d'un employé en adoptant une approche proactive. Voici comment les managers peuvent identifier et traiter ce problème afin d'aider les employés et de favoriser la réussite globale de l'entreprise.
Reconnaître les signes de l'érosion
Si vous remarquez que la motivation et le niveau d'énergie d'un employé diminuent, il convient de se demander s'il ne souffre pas d'ennui. L'ennui peut souvent survenir lorsque quelqu'un a épuisé les défis de son rôle actuel, ce qui l'amène à se sentir insatisfait. La première étape pour y remédier est d'avoir une conversation ouverte et honnête avec l'employé. Posez-lui des questions telles que :
Vous sentez-vous stimulé et motivé dans votre rôle ?
Trouvez-vous votre travail stimulant ?
Une discussion ouverte peut permettre de découvrir si la personne souffre d'ennui et a besoin d'un nouveau défi.
Mise en œuvre d'un plan de relance de la motivation
Si l'ennui semble être le problème, il est temps d'agir en adoptant une stratégie intentionnelle visant à pousser l'employé au-delà de sa zone de confort. Voici une suggestion d'approche :
Attribuez des tâches plus difficiles: Commencez par leur confier une tâche ou un projet qui est généralement réservé à un poste de niveau supérieur. Cela permet de tester leurs compétences et de leur donner un sentiment d'utilité et de réussite.
Encouragez les projets secondaires: Introduisez des projets secondaires qui requièrent un nouvel ensemble de compétences ou un niveau d'implication plus élevé, ce qui permet à l'employé d'élargir son expertise et de se sentir engagé.
Évaluez leurs performances: Après leur avoir confié une tâche ou un projet stimulant, évaluez leurs performances. Ont-ils trouvé le travail stimulant ? Ont-ils fait le plein d'énergie ? Cette évaluation vous aidera à décider des étapes suivantes, telles que des responsabilités plus stimulantes ou peut-être même un processus de coaching si des problèmes plus profonds persistent.
Valoriser les talents et prévenir l'érosion des effectifs
Si l'employé s'épanouit en relevant de nouveaux défis et fait preuve d'enthousiasme, envisagez de mettre en œuvre un processus d'engagement continu pour maintenir sa motivation. Il pourrait s'agir de lui confier des tâches encore plus ambitieuses ou de diriger des projets en collaboration. Au fur et à mesure qu'il progresse, soutenez son évolution en prévoyant des promotions officielles, des responsabilités accrues ou même un changement de poste.
Par ailleurs, si l'employé n'est toujours pas impliqué, cela peut indiquer qu'il a besoin d'un accompagnement pour répondre à d'éventuelles frustrations de longue date ou à l'ennui, qui nécessitent une attention plus approfondie.
Ne laissez pas les forages gaspiller des ressources précieuses
Trop d'employés se sentent piégés dans des rôles qui ne leur permettent pas d'atteindre leur plein potentiel, ce qui se traduit en fin de compte par une perte de temps et de talent. En tant que manager, il est essentiel de reconnaître rapidement ces signes et de prendre des mesures pour aider les employés à s'épanouir. En restant attentif à l'engagement et au développement de chaque membre de l'équipe, vous éviterez non seulement les conséquences coûteuses du bore-out, mais vous favoriserez également la motivation et la productivité de l'équipe.
En prenant des mesures proactives dès aujourd'hui, vous vous assurez que votre équipe reste dynamique et que votre entreprise bénéficie du plein potentiel de ses talents. Si vous vous attaquez dès maintenant au problème de l'ennui, vous en récolterez les fruits en termes de satisfaction des employés et de croissance de l'organisation.
