Naviguer Le Déploiement RH à l'International : Passer de 30 à 200 Collaborateurs
Dans le monde dynamique des startups de la fintech, la croissance n'est pas seulement un objectif, c'est une nécessité.
Pour Shares, une plateforme de commerce social en plein essor, le défi était clair : faire passer l'équipe de 30 à 200 personnes pour devenir une force de premier plan dans le secteur. En tant que Chief People Officer nouvellement nommée, j'ai été chargée de mettre en place le département des ressources humaines à partir de zéro - un défi que j'ai relevé à bras ouverts.
Shares se trouvait à un moment charnière, prêt à se tailler une place dans le paysage concurrentiel du commerce social. Notre ambition n'était pas seulement de participer, mais aussi d'être leader. Pour ce faire, nous devions attirer et recruter les meilleurs talents au niveau mondial, une tâche ardue pour une startup aux entités juridiques limitées.
Nous avons relevé ce défi en adoptant trois stratégies innovantes en matière d'emploi :
1. Engagement des entrepreneurs
Avantage: Rapide et flexible, cette méthode nous a permis de recruter rapidement du personnel sans les complexités de la gestion des salaires.
Inconvénient: Le risque d'une classification erronée se profilait, menaçant d'éventuelles répercussions juridiques.
2. Services de l'employeur officiel (EOR)
Avantage: Des services tels que Deel, Papaya Global, Remote et Oyster gèrent la conformité et les avantages, rationalisant ainsi le processus d'emploi.
Inconvénient: La commodité a un coût, les frais de service s'ajoutant aux dépenses liées à l'emploi.
3. Embauche d'un salarié isolé
Avantage: Cette méthode a permis aux employés de bénéficier d'avantages comparables à ceux des embauches directes, éliminant ainsi les risques de classification erronée.
Inconvénient: C'est l'option qui demande le plus de temps. Elle nécessite des contrats personnalisés et des systèmes de paie complexes, ce qui pourrait nécessiter l'ouverture d'une succursale locale au fur et à mesure que l'équipe s'agrandit.
En tirant parti de ces trois piliers, nous avons surmonté les complexités de l'expansion mondiale avec créativité et adaptabilité. Le résultat a été une équipe solide capable de propulser l'entreprise au premier plan du monde du commerce social.
L'essentiel à retenir ? Pour les entreprises qui sont favorables à l'emploi à distance, la leçon est claire : ne limitez pas votre recrutement à l'endroit où vous avez une présence légale. Le monde est votre réservoir de talents, plongez-y et faites des vagues !
P.S. : Vous vous demandez comment puiser dans le vaste océan des talents mondiaux pour assurer la croissance de votre entreprise ? Traçons ensemble la voie à suivre. Réservez un appel découverte avec moi ici, et nous naviguerons sur les eaux du recrutement international pour développer efficacement votre équipe. 