Le secret d'une embauche réussie : Le pouvoir de la sélection des valeurs des candidats
Alors que les entreprises s'efforcent de constituer une équipe formidable, l'alignement des valeurs d'un candidat sur l'éthique de l'entreprise est primordial. Ce ne sont pas les titres universitaires ou le CV impressionnant qui, en fin de compte, stimulent les performances ; c'est l'alignement intrinsèque des valeurs fondamentales d'un individu sur la mission et l'éthique de l'entreprise qui alimente le succès.
Une astuce simple : vérifier les valeurs des candidats
Imaginez un processus de recrutement dans lequel vous ne vous contentez pas d'évaluer les compétences et l'expérience, mais où vous vous penchez également sur les valeurs fondamentales des personnes susceptibles d'être embauchées. C'est là que la magie opère.
La mise en œuvre d'un exercice de 5 minutes peut révolutionner votre stratégie de recrutement. Voici comment cela fonctionne :
Définissez les valeurs de votre entreprise: Commencez par identifier les valeurs fondamentales qui définissent la culture de votre entreprise. Ces valeurs servent de boussole pour guider la mission et la vision de votre organisation.
Dresser une liste de valeurs: Préparez une liste de 15 valeurs qui correspondent à la culture de votre entreprise. Il peut s'agir, entre autres, de l'intégrité, de l'innovation, du travail d'équipe et de la responsabilité.
Exercice pour les candidats : Envoyez à vos candidats un bref exercice dans lequel ils doivent sélectionner leurs trois valeurs principales à partir de la liste fournie. Cette simple tâche fournit des indications précieuses sur leur alignement avec la culture de votre entreprise.
Évaluez l'alignement: Si les principales valeurs d'un candidat correspondent à au moins deux des valeurs de votre entreprise, vous êtes probablement en présence d'une excellente adéquation culturelle. Cette concordance augmente considérablement les chances d'une embauche réussie.
Approfondissement: Si les valeurs d'un candidat ne sont pas tout à fait en phase avec les vôtres, mais qu'il possède les compétences et l'attitude requises, envisagez d'approfondir la question des valeurs au cours de l'entretien. Explorez leurs priorités et évaluez leur volonté de s'aligner sur la vision de votre entreprise.
Pourquoi la sélection des valeurs des candidats est-elle cruciale ?
La réponse réside dans la nature intrinsèque de la motivation. Vous ne pouvez pas imposer la motivation à un employé ; elle découle de l'alignement entre les valeurs d'un individu et les objectifs de l'entreprise. En examinant les valeurs des candidats, vous vous assurez que chaque personne embauchée est animée d'une véritable motivation et partage un objectif commun avec votre organisation.
L'impact des valeurs sur les performances
Les valeurs sont plus que de simples mots ; elles façonnent l'identité d'un individu et influencent ses actions et ses décisions. Lorsque les employés sont en phase avec les valeurs de l'entreprise, ils sont plus engagés, motivés et productifs. Cet alignement favorise une culture de travail positive et stimule la réussite collective.
L'étape non négociable
Faites de l'exercice de cinq minutes sur les valeurs un élément indispensable de votre processus d'embauche. Lorsque les valeurs d'un candidat correspondent à au moins deux des valeurs de votre entreprise, la probabilité d'une adéquation culturelle monte en flèche. Même si la concordance n'est pas parfaite, le fait de l'explorer au cours d'un entretien peut donner des indications sur les priorités du candidat et sur la façon dont il pourrait s'intégrer dans la vision de votre entreprise.
Ce qu'il faut retenir pour les RH et les recruteurs
Clarifier les valeurs d'un candidat avant de l'embaucher permet non seulement de gagner du temps dans l'identification de la bonne personne pour l'entreprise, mais aussi de savoir comment motiver, gérer et communiquer efficacement, ce qui, en fin de compte, améliore le leadership et la communication de la vision.
L'intégration d'une évaluation des valeurs dans votre processus de recrutement est plus qu'une astuce ; c'est une démarche stratégique visant à constituer une équipe inarrêtable. Il s'agit de comprendre ce qui stimule réellement les performances et de s'assurer que chaque nouvelle recrue ne correspond pas seulement au poste, mais aussi à la culture de l'entreprise.
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Vive le pouvoir de l'alignement et le succès qu'il apporte !
